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一、世界各國紛紛發布工業方針競賽制造業。爭做制造強國
“新技術革命前景下，全球制造業分解加劇，新一輪工業搬遷加快、制造業流出危險加大，以生產為核心的工業鏈形式現已掉隊是當下展開先進制造業面臨的主要挑戰。”（我國《2018先進制作業工業展開白皮書》）
金融危機后，制造強國再次成為各國競賽的焦點，一些發達國家紛份開啟實施行“再工業化”和“制作業回歸”戰略。我國等新式商場國家，使用優勢加快了工業化進程。
現在，中、美、德在全球制造業呈現出鼎峙之勢。美、德制造根底扎實，我國受益于全球化迅速倦起。
美國的方針有兩方面重點：“重振制造業”，即促進制造回流和添加工作；另一方面是“鼓舞立異”，即對先進制造業和高端制造的開發。
三國在制造業展開戰略均強調上展開高端制造。只要在高端制造上站住腳跟，才能在全球工業獲得更多的話語權，也是未來一國國力的重要考量。
二、美、德的最新陳述都強調了“我國”。
不可否認，我國制造業在十幾年時間的敏捷興起引起了美、德等國家的注重。美德最新發布的兩大戰略都提到了我國。
“全球競賽對手組織杰出，歐盟工業4.0方案和我國制作2025方案都證明了這一點，但美國在科技立異方面處于領先地位。美國有必要維護并使用這一優勢，在國內工業基地和世界盟友中敏捷有效地開發和將新的制作技術轉化為實踐。”（《美國先進制作領導力戰略陳述》）
“全球成功的渠道經濟互聯網公司目前簡直只在美國和我國展開，而不在德國和歐盟大多數國家……（德國）需要采取舉動。在工業方針方面，一個特別成功的國家是我國。它在2015年確定了“我國制作2025”展開方案……事實證明，這種將商場經濟準則與積極的輔佐方針結合起來的戰略迄今非常成功。”（《德國國家工業戰略2030》）
在肯定了我國展開成就的同時，它們在一定程度上開端將我國視為競賽對手。
競賽，是全球制作業的未來態勢。
德國的方針則多偏重“鼓舞立異”。從開端的中小企業核心立異方案（2009），工業4.0的提出，到工業戰略2030，“立異”或者“數字化”等字眼簡直每次都出現在方針中。
我國方針可以概括成兩點：一是“轉型”，之前以本錢取勝或是以環境為代價的形式已不再適用，如何讓制作業可持續展開、煥發新的光榮，是“轉型”要做的事。第二是“高端”。隨著發達國家再工業化展開搶奪全工業鏈，印度、越南新式商場等國家工業化推進競賽一些低端制作業，我國展開高端制作業、成為真正的制作業強國，是迫切的需求。
在智能設備和材料科學上，美德的優勢不言而喻。美國在以往優勢基礎上，對“智能”的投入不遺余力，諾基亞、Google、Amazon等公司表現出龍頭的實力。
曾經，我國彎道超車，成為“世界的加工廠”，但隨著國內勞動力成本的上漲、貿易環境的收緊，國內的制造業承壓。如今，變革的時代，各國都在試圖通過更多的政策支持，從創新、人才等方面突破，想要建立或者保持制造業的競爭優勢，爭奪全球市場。
曾經，美國的“創新”和德國的“工匠精神”成就了他們如今的制造業霸主的地位。如今，我們不知道是否強者恒強，但重視制造業專業人才建設，增加研發力度、政策支持，是在這一場變革中站穩腳跟、成為未來全球制造業“頭號玩家”的正道。
